Wer die Funktionsweisen des menschlichen Gehirns berücksichtigt, erzielt bessere Projektergebnisse. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Zeit- und Projektmanagement von den Erkenntnissen der Neurowissenschaften profitiert. Vorgestellt werden innovative Werkzeuge und Managementtools, die Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten unterstützen. Inhalte: Wenn das eigene Gehirn zum Problem wird. Schlüsselqualifikationen für das Zeit- und Projektmanagement. Wie Sie modernes Equipment zu effektiven Helfern machen. Neuro-Tipps für das Zeit- und Projektmanagement. So trimmen Sie Ihr Gehirn auf Disziplin.

Wer die Funktionsweisen des menschlichen Gehirns berücksichtigt, erzielt bessere Projektergebnisse. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Zeit- und Projektmanagement von den Erkenntnissen der Neurowissenschaften profitiert. Vorgestellt werden innovative Werzeuge und Managementtools, die Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten unterstützen. Inhalte: Wenn das eigene Gehirn zum Problem wird. Schlüsselqualifikationen für das Zeit- und Projektmanagement. Wie Sie modernes Equipment zu effektiven Helfern machen. Neuro-Tipps für das Zeit- und Projektmanagement. So trimmen Sie Ihr Gehirn auf Disziplin.

Die Informationstechnologie (IT) hat längst alle Bereiche der Unternehmensorganisation erfasst. IT lässt sich daher nicht nur auf Soft- und Hardware reduzieren, sondern muss vielmehr als übergeordnetes System verstanden werden. Die beiden Autoren Prof. Dr. Rainer Thome und Carlotta Herberhold fassen in diesem kompakten Nachschlagewerk die zentralen IT-Kennzahlen zusammen. Auf jeweils einer Seite werden die wichtigsten Indikatoren aus den Bereichen Datenmanagement und -qualität, IT-Prozesse und Risikomanagement vorgestellt. Darüber hinaus werden die entscheidenden anwenderbezogenen Kennzahlen für Mitarbeiter sowie für das IT-Projektmanagement erläutert. Abgerundet wird das Werk durch die wichtigsten Indikatoren für das EGovernment und die IT-Strategie von Unternehmen. Das zeitlose Nachschlagewerk ist somit ein unerlässlicher Begleiter für Vorstände und leitende Angestellte, IT-Berater, Wirtschaftsprüfer aber auch interessierte Professoren und Studenten. Das Buch profitiert von derklaren und prägnanten Struktur: Eine Seite eine Kennzahl - Gängigste Formel aus Theorie und Praxis - Rechenbeispiel anhand von exemplarischen Unternehmen - Kurze und präzise Erläuterung - Vor- und Nachteile der jeweiligen Kennzahl - Einstufung der wichtigsten Kennzahlen als ´´Key Performance Indicator´´.